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¿Sueñas que tus hijos recojan la posta en tu empresa?


¿Quieres desplegar todo el potencial de la empresa y proyectarla hacia el futuro?



OBJETIVOS


Identificar los principales desafíos y obstáculos que enfrentan las empresas familiares en un proceso de sucesión.

Conocer las mejores alternativas para abordar la transición generacional, a partir de la experiencia y conocimiento de empresarios/as y expertos multidisciplinarios.

Diseñar un Plan de Sucesión, que considere el ritmo de la familia, sus necesidades y su cultura familiar-empresaria.




¿Quiénes pueden participar?

Familiares y cercanos con motivación de producir una transición exitosa a la nueva generación:

Representantes de Empresas familiares

Fundadores, gerentes, ejecutivos, directivos y otros

Cónyuges o hijas/os que pudieran en el futuro integrarse a la empresa familiar





¿QUÉ ES?



Un programa híbrido, único en su tipo, que aborda la sucesión en empresas familiares, con un foco práctico y basado en la experiencia.

CONTENIDOS


1. Gobernanza de la Empresa Familiar

Ecosistema de la familia/empresa y sus singularidades.

Distinguir los órganos clave para gobernar una empresa familiar.

Administrar y sinergizar la superposición de roles del dueño(s) y gerentes o jefaturas familiares y no familiares.

El cambio estratégico en el liderazgo de la conducción de la Empresa Familiar, estructuras, procesos y lógicas dominantes.

Transmisión del legado a las siguientes generaciones y posicionamiento estratégico de las nuevas generaciones

Etapa de transición: salida del fundador/a y preparación de sucesores, sucesión y continuidad.





2. Conversaciones en familia: Equilibrio entre razón y emoción

Identificar Posiciones vs Intereses

Conversaciones en familia: ¿por qué y para qué

Mediación para solución de conflictos.



3. Dirección de personas y Desarrollo Organizacional

Millenials y Centenials; El trabajo en un contexto multigeneracional.

Atracción del talento.

Desarrollo y compensación: desafíos para la Empresa Familiar.





4. Sucesión patrimonial en empresas familiares

Organización societaria y patrimonial

Ley de herencia y donaciones.







DIRECTOR DEL PROGRAMA


Herbert Huber

Empresario de tercera generación en empresa familiar con más de 100 años de trayectoria. Director y facilitador en Fundación Emprender. Más de 10 años acompañando empresas pequeñas y medianas en sus desafíos.

RELATORES EXPERTOS

Ofrecen a la vez experiencia y lo más actual en conceptos y visiones para proyectar tu empresa familiar.


Gonzalo Jiménez

Experto en Gobierno Corporativo y Transformación Empresarial, con 26 años de experiencia movilizando y asesorando a Grupos Empresariales de América, Asia y Europa.

Alejandra Ceccarelli

Más de 4 años de experiencia en consultoría internacional en Gobierno Corporativo y Familiar y Estrategia con Proteus Management & Governance.

Gerson Volenski

Director del Máster en Dirección de Personas y Organizaciones de la Universidad Adolfo Ibáñez y socio principal de la firma Surlatina Consultores en el área de Personas y Desarrollo Profesional.

Ximena Regúlez

Experta en mediación y conciliación familiar. Miembro de familia fundadora de Casa Amarilla, empresa de más de 103 años de trayectoria

Aldo Arias

CEO de Fromm-Pack, empresa familiar suiza, fundada en 1947

Roland Matthei

Abogado, experto en derecho tributario y organización de patrimonios familiares

TESTIMONIOS


Catalina Figueroa
Prom Ingeniería ltda.
Chillán

Este tipo de programa uno no lo encuentra facilmente. Permite compartir experiencias con otros empresarios, conversar sobre temas complejos, saber que los problemas no solamente le pasan a uno, conociendo diferentes tipos de gestión.

Lo que vimos en el programa se ajustaba mucho a lo vivido por nuestra empresa. Con mi papá, que es de la primera generación, logramos comunicarnos mejor y entendernos más, lo que ha sido útil para el día a día de la empresa y para ir preparando la sucesión.


José Miguel Figueroa
Natufeed
Santiago

El programa es muy bueno y súper interesante, porque uno no se imagina todas las aristas que puede tener el tema de la empresa familiar y su sucesión.
Pude armar el plan de sucesión preguntándome y preguntándole a mi familia cosas que ni se me hubiesen ocurrido.
Herbert Huber es una persona con mucha experiencia y el programa está bien estructurado y elaborado, con muy buenos facilitadores.


Cristián Duch
Selfbox Minibodegas

Fue muy bueno para mi empresa porque este programa nos ayudó a entendernos entre los socios que somos padre e hijo, a pesar de todas nuestras diferencias, aprovechando así las cosas buenas de cada generación.

Yo pensé que iba a hacer algo mucho más "legal" pero no, hubo mucha conversación y análisis de cómo pueden entenderse las distintas generaciones.

Uno puede hablar de temas reales que está viviendo y a partir de ahí recibir orientación de un tremendo equipo liderado por alguien con una gran experiencia, como Herbert Huber, que va guiando esos temas. La verdad, me gustó muchísimo.

PROGRAMA
SUCESIÓN FAMILIAR PARA EMPRESAS MEDIANAS 2024


Inscripciones abiertas HASTA EL 2 DE AGOSTO

Inicio del programa: 9 de agosto
Término: 18 de octubre

MÁS INFORMACIÓN AQUÍ




Con el gentil apoyo de: